【欧宝隆木门】木门企业通过不断创新才能激活企业发展的新动力

    生命在于运动，企业也是一样，要不停的研发新的产品，增加产品的附加值才能迎合一代又一代消费者的消费理念，才能不被淘汰，才能在木门行业占据一席之地。

此木门视频照片来自欧宝隆门业公司

    科技创新：十八届三中全会讲企业是科技创新的主体，过去计划经济年代把创新主体当做政府，当做科研单位，现在看社会上所有接纳转化成果的最终的载体是企业，转化成功变成核心竞争力的载体也是企业。三中全会的进步是企业成为科技创新的主体，主体要实现两个创新，一个是自我创新，自己研发专利形成品牌。二个是协同创新，产学研相结合搞协同创新，善于借助与科研的外力拉动企业实现科技创新，产学研合作一体化共赢发展。就木门企业而言，亦需拉动产品的核心研发。

    体制创新：改革是所有问题的突破点，用改革营造制度新红利，激活企业主体，经济才会充满活力和动力。中小木门企业本身也有一个体制改革的创新问题，中小木门企业发展到今天一部分是家族企业，靠亲戚朋友的亲情，降低企业起步的成本，现在遇到天花板效应，需要进入一个转型发展的新阶段，在自我体制创新上要实现新突破，大胆引进战略投资者，搞广泛的战略合作，然后实行股份制，股份制是产权多元化的一个创新，是激活中小木门企业发展的一个新平台、新路径，资产不求所有但求所用。

    木门品牌的创新：打造品牌效应，随着经济的发展，中产阶级的增多，品牌消费已经成为一个主导消费，引导企业注重产品研发、品牌打造、市场的开发，最终获得品牌效应。打造木门品牌是一个漫长历史过程，需要凝聚和等待，舍得投入包装企业、加大宣传占领市场，企业需要实现六个高端，打造高端品牌，从事高端竞争。1、高端研发技术；2、生产高端产品；3、打造高端品牌；4、占领高端市场；5、瞄准高端人群；6、获得高端效益。

    战略创新：木门企业50%的精力搞生产，50%的精力搞营销，用市场开发带动产品开放，两个开发一起抓，两手都要硬企业才能真正发展起来。以前，政府搞企业注重资源开放忽略了市场开发，好产品没能买上好价格，企业今后要增强市场意识，创新自己的营销战略。

    管理创新：靠管理创新企业才能实现飞跃和跨越，管理的创新要把握形势占领前沿，要打造三种管理新模式，实现管理体制创新，从根本上打造企业的核心竞争力。第一是信息化的智能管理，木门企业借助互联网的力量搞信息化的智能管理，21世纪是互联网世纪，新时代是大数据时代，中国是宽带中国，经济是智能经济，企业应抓住这个脉搏，在信息化网络化管理上强化智能管理的水平。

    木门行业同质同款化的现象存在已久，到如今已经开始阻碍木门行业的发展，且现在的消费市场发生了较大的变化，80后逐渐取代70后成为新一代的消费群体，他们正在慢慢成为社会的中坚力量，他们有着自己独特的消费观点，随着80后的成长，他们的消费观点不断的成熟，对产品的要求也不断的提高，消费习惯也会随之改变。木门企业要想寻求长远的发展，还需将创新精神渗入到方方面面。