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【欧宝隆木门】木门企业要时刻树立品牌危机意识


品牌是木门企业的一项重要资产,品牌资产来源于品牌联想。品牌危机由品牌事件演化而成,是品牌联想朝着不利于品牌的方向变化的状态。品牌事件演化为品牌危机,是由于木门企业与公众的认知不一致,企业的行为与其做出的独特价值承诺相背离,从而导致木门企业行为与公众期望的冲突。如果木门品牌事件得到很好的处理,品牌事件就不会演化为品牌危机,因此,对品牌事件的处理总是影响了品牌事件的走向。面对木门品牌危机,企业应该正视

    品牌是木门企业的一项重要资产,品牌资产来源于品牌联想。品牌危机由品牌事件演化而成,是品牌联想朝着不利于品牌的方向变化的状态。品牌事件演化为品牌危机,是由于木门企业与公众的认知不一致,企业的行为与其做出的独特价值承诺相背离,从而导致木门企业行为与公众期望的冲突。如果木门品牌事件得到很好的处理,品牌事件就不会演化为品牌危机,因此,对品牌事件的处理总是影响了品牌事件的走向。面对木门品牌危机,企业应该正视问题的存在,并且不要对消费者打太极,这容易让消费者对品牌失去信任。

    品牌形象是一个消费者对于一个企业的第一印象,新经济时期品牌的作用性更加突显,木门企业一边要做好服务等配套措施维护品牌形象,更重要的还是创新产品提升品牌形象,同时木门企业应该树立危机意识,正视问题所在,否则只会被市场吞噬消迹于行业。

    木门企业必须在进行品牌建设时,就培养企业危机意识,并建立一系列品牌危机应对措施。首先,木门企业需要制定一套完善的发展战略,从企业全局出发,以长期发展为目标,以此决定木门企业的发展方向、资源配置等。其次,木门企业需要树立全员公关和全员营销观念和竞争意识,提高员工对品牌危机的认识和了解,产生一定的心理预防能力,不至于在危机爆发时显得手足无措。再次,木门企业需加大打假力度,不要让自己的品牌成为他人制假的“保护伞”,假冒伪劣产品“横行”不仅不利于自身产品的销售,也对品牌的影响力造成了无法弥补的伤害。最后,木门企业还要做到正确的品牌延伸,当利用成功品牌来来推广新产品时,木门企业必须注意品牌延伸的合理性和统一性,产品和品牌要适当分开。

    品牌危机是木门企业在发展过程中由于自身失职、失误或内部管理出现纰漏而引发的突发性危机,可能直接导致企业品牌被市场吞噬、毁掉甚至销声匿迹,危机带来的影响远不止于此,更会造成品牌信任度缺失,销售量急剧下降,品牌声誉和影响力受到严重打击。